变压器厂如何去留住人才？如何去培养人才？

　　变压器厂是一个系统的过程，它是集中了多个部门进行综合去作用的结果，只有是变压器厂的各种的部门进行协调一致共同去工作才能够进行实现变压器厂的效率。变压器厂是以生产和销售变压器为工作的一个场所，它的发展和员工的努力是分不开的，因此变压器厂要想进行发展的话和员工的好坏有很大的关系。如今是市场经济的今天，变压器厂应该如何去留住人才，如何更加充分地去发挥出来员工的优势就成为了变压器厂不得不考虑的问题了。对于变压器厂在进行人才培养上要做到以下几个的方面：

　　1.审视公司的管理流程：发现公司的管理的不当之处,并优化公司的管理结构。

　　2.给予员工的学习机会：这里并不是说要开展是什么培训班,什么专门的培训课程,只要充分发挥各级主管的效用,在生产的时候让员工觉得可以学习到很多的经验和知识。

　　3.恰当的工资：现在的人很现实，往往对钱看的很重(我没有贬低的意思)如果员工在公司觉得没有什么可途的话,他们就会产生的离去的念头.所以一个恰当的工资也可以留住部分人才.而对于公司来说,一个老员工绝对比一个新的员工更有益处。

　　变压器厂对于员工的培养和其他的公司都是一样的，要想留住人才必须要从人才的角度去考虑问题，综合来说一个是工资要给到位，并且是要及时;给员工一个人性化的管理，充分展示个人的能力;为员工的发展提供一个广阔的舞台等等这些都是单位必须要做到的，要不然的话是很难留住人才的!